Cinco anos em um. A sensação de aceleração foi sentida por muitos setores da economia diante das rápidas transformações impostas pela pandemia. Não à toa, vimos muitas empresas adotarem modelos 100% online para suprir as demandas da sociedade.
Para entender a dinâmica interna dessas mudanças, em mais um encontro do Google Leaderships Talks, Fábio Coelho, Presidente do Google Brasil, traz uma reflexão aos convidados: qual a principal estratégia adotada durante a pandemia, em relação à gestão dos negócios?
Alguns paradigmas foram quebrados e dificilmente as coisas serão como antes
— Fábio Coelho, Presidente do Google Brasil
No encontro online mediado pelo Google, Juliana Azevedo, Presidente da P&G Brasil, Cristina Junqueira, Co-founder do Nubank, Roberto Fulcherberguer, CEO da Via Varejo, e Paulo Kakinoff, CEO da GOL, compartilham as experiências das empresas que lideram e trazem reflexões sobre os aprendizados e os novos processos que vieram para ficar.
Prazos e velocidades foram ressignificados. Os produtos que levavam um ano para serem desenvolvidos foram agilizados em poucos meses
— Juliana Azevedo, Presidente da P&G Brasil
Em menos de 24 horas estávamos com 100% das equipes em home office. A flexibilidade e velocidade em lidar com as transformações digitais se tornaram chaves de mudanças
— Cristina Junqueira, Co-founder do Nubank
Por trás de cada novo processo existem times inteiros comprometidos. Foi assim que negócios de diferentes indústrias puderam se reinventar durante a pandemia.
Do dia para a noite, perdemos 70% do faturamento e tivemos que nos reinventar. Mudamos completamente o foco para atender às necessidades da periferia
— Roberto Fulcherberguer, CEO da Via Varejo
Mesmo com a queda de 95% da receita, vivenciamos um comprometimento interno nunca antes visto
— Paulo Kakinoff, CEO da GOL
Mais do que nunca, a tecnologia tem sido uma grande facilitadora na reinvenção dos negócios, e manter-se resiliente contribui com esse movimento de transformação . Quer saber mais?
