The Update: Cómo la transformación digital de Milk Bar llevó a un crecimiento sostenible del negocio
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agosto de 2020Comparta esta página
The Update: Cómo la transformación digital de Milk Bar llevó a un crecimiento sostenible del negocio
agosto de 2020En este episodio de The Update, la vicepresidenta de Soluciones al Cliente de Google, Selin Song, habla con Christina Tosi, chef y propietaria de Milk Bar. Christina comparte cómo cambió su estrategia de marketing para invertir en ventas online y captar la demanda de los consumidores por la entrega de repostería deliciosa.
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Para nosotros, la belleza de la publicidad digital,
específicamente durante la pandemia,
radica en la flexibilidad
que nos concede para reinventarnos.
En este episodio de The Update
hablamos con Christina Tosi, de Milk Bar,
acerca de cómo la transformación digital de su negocio
provocó un crecimiento sostenible.
Cuéntanos un poco sobre ti
y la historia de Milk Bar.
Crecí en el centro de los Estados Unidos
y estudié ingeniería Eléctrica y Matemáticas Aplicadas.
Sin saber cómo, terminé mudándome a Nueva York
para estudiar cocina y abrirme camino
en restaurantes de alta cocina.
Pero, en algún punto, me di cuenta de que
entre mi pasión por hacer galletas
y mi diploma de chef repostera
había un mundo por descubrir.
Fue así que decidí crear mi propio destino
e inauguré Milk Bar en noviembre de 2008.
Mi misión era crear una peculiar pastelería de estilo estadounidense
que ofreciera galletas, pasteles, tartas y helado.
Queríamos estar presentes en el mundo y en la vida de las personas a nuestra manera.
Antes de la pandemia,
¿qué estrategia y metas tenía la empresa para 2020?
Antes de la pandemia,
desde una perspectiva empresarial,
nuestras metas eran seguir
desarrollando los tres canales de Milk Bar
que generaban ingresos.
Uno es las tiendas físicas,
el canal con el que nació Milk Bar.
Abrimos 18 tiendas físicas
en Estados Unidos.
Queríamos seguir invirtiendo en nuestra tienda en línea,
con las cajas de regalo
y lanzar nuestra línea de productos envasados a la venta en los supermercados.
Cuéntanos más sobre qué cambió tras el COVID-19.
Cuando la pandemia llegó a Estados Unidos,
básicamente nos invitó
a entrar en la vida de las personas,
que buscaban maneras de celebrar desde casa.
Los empleados buscaban maneras de agradecer
a sus colaboradores por seguir trabajando.
La gente buscaba cómo estar cerca de los suyos
aunque no pudieran celebrar o compartir momentos juntos.
Gracias a la venta en línea, nos convertimos en la solución, y eso nos dio una oportunidad muy interesante.
¿De qué manera este salto al comercio electrónico cambió la estructura de los ingresos de tu negocio?
Es interesante porque, a causa de la pandemia, tenemos menos
tiendas abiertas, lo cual supone menos oportunidades
de obtener los mismos ingresos que antes
con las tiendas físicas.
Esto significa que, naturalmente, ahora nos enfocamos más
en las ventas en línea.
Ya sabes, esto es desafiante porque nos obliga a rever
cómo funciona nuestro negocio,
y la interacción entre todas las áreas.
Con la mayoría de las pastelerías cerradas por la pandemia,
¿cómo influyó lo digital en el crecimiento de tu negocio?
Lo que hicimos fue transferir algunos de los
recursos que dedicábamos a nuestras tiendas físicas,
como la publicidad en los locales,
al mundo en línea.
Ahora tenemos más anuncios en línea,
somos más conscientes y prestamos más atención
a la personalización de nuestros anuncios en línea,
para que nuestros clientes sepan
cuándo y cómo pueden encontrarnos en la vida real,
cuándo y cómo pueden comprar una tarta de fresas
para su celebración y otras cosas.
De hecho, ahora tenemos el doble o triple
de anuncios en línea debido al cierre
de nuestras tiendas físicas.
¿Qué papel desempeñaron la publicidad digital?
y, en especial, Google en este cambio?
Usamos mucho Google Analytics
para analizar y entender
los términos de búsqueda que la gente
usa para describir sabores
o para referirse a ocasiones especiales.
Cuando la gente llega a nuestros sitio web,
¿cuándo y dónde pasan más tiempo?
Cuando se van, ¿por qué se van?
¿Buscan recetas?
¿Les gusta la imagen de un pastel con chispas de chocolate?
Analizamos las imágenes, el lenguaje y los productos
de forma general.
¿Nos puedes hablar un poco más de cómo utilizas la publicidad digital
para personalizar la experiencia de tus clientes?
Lo más importante para nosotros, desde la perspectiva de la personalización digital,
es poder crear y adaptar varios anuncios
para saber cuál funciona realmente,
cuál transmite el mensaje más poderoso,
cuál tiene los resultados más impactantes.
De esta manera, mejoramos constantemente
y nos transformamos y personalizamos el contenido
hasta conseguir los objetivos que queremos
para obtener el máximo rendimiento, ya sabes,
mayor y más productivo que el que habíamos imaginado.
¿Qué consejos les darías a otros dueños de negocios
que están empezando en el mundo de la publicidad digital y el comercio electrónico?
Existen muchas oportunidades
en línea y muchas de ellas
siguen estando desaprovechadas.
La posibilidad de seguir duplicando
o triplicando nuestra inversión en anuncios
y la flexibilidad para
transformar nuestros anuncios de acuerdo a su desempeño
son muy importantes. Alcanzamos
récords de CAC (costo de adquisición del cliente) que nunca habíamos imaginado
gracias a nuestra capacidad
para entender cómo dirigirnos a los clientes
y moldear constantemente nuestro mensaje a través de los anuncios.
También es importante que nuestra comunidad
y nuestros clientes ahora pasan más tiempo en línea.
Si me preguntas cómo será y evolucionará todo esto en lo que queda del año,
no lo sé, pero estamos muy, pero muy contentos
con el enorme progreso que hemos tenido en el mundo digital.
¿Cuáles son los planes de Milk Bar y cambiarán una vez que las tiendas vuelvan a abrir?
Selin, ¡ojalá tuviera la bola de cristal!
Empezamos esta pandemia con 18 tiendas
y solo 5 han permanecido abiertas.
Nuestro crecimiento digital ha sido muy emocionante y alentador,
y comenzamos a distribuir nuestros productos
en los supermercados.
Seguiremos haciéndonos la siguiente pregunta todos los días:
¿Qué podemos y qué debemos hacer para formar parte de la vida de las personas?
Siento que seguiremos teniendo
mucha presencia en el mundo digital.
En cuanto a las tiendas físicas y los supermercados
seguiremos luchando cada día para encontrar el camino adecuado.
Esto no es para cobardes,
pero lo que vale la pena en la vida
nunca es fácil.
Estamos aquí para afrontar el reto.
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